Il vantaggio competitivo costituisce l'essenza della strategia. È il cuore, l'anima, l'esecuzione, il tutto. Quando implementiamo una strategia, lo facciamo con l'obiettivo di raggiungere un fine, e per farlo dobbiamo perseguire un vantaggio che ci permetta di vincere. La strategia non è soltanto una caratteristica umana, ma fa parte della stessa vita. Gli animali, durante … Leggi tutto Competitive advantage
Integrare il Design Thinking nel Processo di Business Planning: Un Approccio Innovativo per la Creazione di Valore
Negli ambienti aziendali dinamici di oggi, la capacità di innovare e adattarsi è fondamentale per il successo a lungo termine. Un elemento cruciale di questo processo è l'integrazione del Design Thinking nel tradizionale processo di business planning. Questa affermazione risulta vera tanto più il business è improntato alla ricerca di un vantaggio competitivo costruito su … Leggi tutto Integrare il Design Thinking nel Processo di Business Planning: Un Approccio Innovativo per la Creazione di Valore
Confronto concorrenza
Manuale pratico di come fare una comparazione Forse è un dei principale compiti ed è uno di quegli strumenti da tenere sempre sott'occhio. Ma come possiamo confrontare la concorrenza in maniera esaustiva? Bhe iniziamo con il dire che possiamo effettuare un confronto, quindi un'analisi, solo se abbiamo una base dati. Questi dati possono essere informazioni … Leggi tutto Confronto concorrenza
Analisi della concorrenza: una prospettiva dinamica incentrata sulla user experience lungo l’intero ciclo di vita
La maggior parte delle analisi della concorrenza io le definisco statiche, in quanto si concentra esclusivamente sulle caratteristiche tecniche e il posizionamento attuale dei prodotti, senza considerare l’esperienza d’uso nel tempo e il ciclo di vita del prodotto. Non vi è mai una esplicito riferimento al ciclo di vita e credo che questo non permetta … Leggi tutto Analisi della concorrenza: una prospettiva dinamica incentrata sulla user experience lungo l’intero ciclo di vita
Matrice BCG e Rispoli gli ever green dell’analisi del Portfolio Prodotti.
La gamma di prodotto, o anche product portfolio, è l'insieme di product ideas pensate e offerte per competere sul mercato e soddisfare segmenti di clientela differenti. La gamma può estendersi orizzontalmente (numero di modelli) e verticalmente (numero di versioni per ciascun modello). I modelli, quando sono molti, possono essere clusterizzati per classe merceologica, ovvero aggregati … Leggi tutto Matrice BCG e Rispoli gli ever green dell’analisi del Portfolio Prodotti.
My Vision of Product Development Process
In the attached presentation, I am delighted to share my unique perspective on the product development process. This vision has been cultivated over years of intensive study in strategic marketing and economics, coupled with the insights gained from my initial 16 years of professional experience. Additionally, my tenure as a board advisor for a sports … Leggi tutto My Vision of Product Development Process
Ma come deve essere un Product Manager?
Ah che domanda!!!! Se mettessimo assieme 1000 PM diversi troveremmo 1000 profili diversi e non riusciremmo mai ad individuare l'identikit del product manager perfetto. E sapete perchè? Perchè dipende dal tipo di settore e industria in cui si opera. Ogni ambito ha le sue peculiarità e richiede un determinato profilo. Tuttavia, essendo noi dei mini … Leggi tutto Ma come deve essere un Product Manager?
La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Corollario 1: Network Logic Diagram
Esordisco chiedendo scusa per l’uso di parole o frasi in Inglese che possono risultare spocchiose, ma è importante usare un glossario univoco e internazionale. In un articolo precedente, abbiamo parlato WBS (work break down structure), ossia la definizione di tutte le attività, la loro assegnazione a delle macro-categorie(work package-WP) secondo principi di omogeneità, come ad … Leggi tutto La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Corollario 1: Network Logic Diagram
La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Parte 4 : Ultimi dettagli.
Giunti a questo punto abbiamo sviluppato il grosso della pianificazione strategica. Ora è necessario completare il tutto con: -gestione del rischio -comunicazione Come avevo anticipato, con questi articoli parliamo di un approccio quotidiano al lavoro. Nel caso di progetti complessi è necessario formalizzare ogni singolo step, compresi questi ultimi due, ed adottare gli strumenti necessari … Leggi tutto La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Parte 4 : Ultimi dettagli.
La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Parte 3 : Project Plan.
Un breve recap di quanto detto fino ad ora. Abbiamo ideato il progetto e conosciamo il nostro campo di battaglia; abbiamo creato il nostro project statement in cui abbiamo esplicitato la vision (why), la mission, il nostro obiettivo, ed il project scope con le relative milestones. Dopodichè abbiamo individuato l’insieme delle attività da eseguire. Giunto … Leggi tutto La metodologia del project management nell’operatività del Product Manager. Pianificazione- Parte 3 : Project Plan.
Zone 4: Innovazione e Sostenibilità nello Sviluppo di Prodotti di Successo 